如何衡量一个汽配店的生意经营水平
衡量一个汽配店的经营水平,有各种说法,其实综合起来无外乎以下四个方面:
库存周转率是比较好理解的,就是你的库存金额的货多长时间卖出一波,假设你的库存金额是100万,那多少个月能卖100万的货,就是库存周转率了。假设2个月卖100万,那库存周转率就是2个月;如果5个月卖100万,那库存周转率就是5个月。库存周转率越低越好,当然汽配店的急件销售比例很高,所以计算库存周转率的时候最好是去掉急件销售额部分,这样才是比较真实的。
销售退货率
销售退货率就是退货额除以销售额,越低越好,客户满意度和业务效率都会相应提高。卖得多退的少,就少干了很多冤枉活,没有瞎忙,这是非常重要的,能将退货率达到10%以下的汽配店都是管理比较到位的。
销售回款率
销售回款率讲的是回款金额除以销售净额,回款率是越高越好,不然就容易有不良货款,坏账,最后收不回来。并且因为货款不能及时收回来,导致资金的利用率降低,还要到处去找钱进货,回款率越高越说明客户的质量比较好,生意的风险也就会低。
人均生产率讲的是汽配店每个人平均的销售额,表现为人员的工作量的饱和度。人均生产率越高,人员的工作量就越饱和,每个人的贡献就会比较大,是充分反映了一个汽配店的综合工作效率。
从一个汽配店的角度,需要追求两高两低。销售回款率、人均生产率一定要高,越高人员效率就高,客户质量就好,这样对于整体的发展和竞争能力是非常重要的体现;库存周转率和销售退货率是越低越好,越低就越说明库房管理水平高,业务员的业务能力好,这样对于整个汽配店的业务发展是有非常大的作用的。
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